GUSI
Leta 2003 se je se je skupina proizvajalcev široko-potrošnih pakiranih izdelkov skupaj s svojim dobavitelji odločila, da opredelijo skupne rešitve, ki bi jim omogočile tesnejšo integracijo njihovih poslovnih procesov v okviru preskrbovalne verige. Glavni cilj sodelovanja je bil izogniti se velikim stroškom in časovno potratnim projektom IT (informacijske tehnologije) z vsakim proizvajalcem ali dobaviteljem oziroma kupcem, s katerim imajo ali stopajo v poslovne odnose.
 |
Zato je konec leta 2004 Global Commerce Initiative (GCI) - znan tudi kot Forum za potrošniške izdelke (The Consumer Goods Forum - TCGF) ustanovil delovno skupino v katero je vključil že aktivne člane Pobude GUSI (Global Upstream Supply Initiative). Tako se je rodila delovna skupina GUSI. V okviru delovne skupine so razvili in vzdržujejo model celovite integracije GS1( angl. Upstream Integration Model - UIM ). Model s standardiziranimi procesi in izmenjavo podatkov omogoča integracijo procesov v preskrbovalnih verigah
zlasti med
dobavitelji surovin in proizvajalci
(angl. Upstream integration).
|
Vloga GS1
Organizacija GS1 je podrla pobudo za uporabo modela celovite integracije GS1 - UIM
in sicer tako, da:
- Je priredila standarde za identifikacijo in elektronsko komunikacijo in izmenjavo podatkov.
- Podpira razvoj navodil za uvajanje elektronskih sporočil.
- Zagotavlja podporo pri uvajanju.
Koristi
Mnogi večji proizvajalci široko-potrošnega
pakiranega blaga so spoznali prednosti uporabe standardnih rešitev. Njihove
ugotovitve so:
- ki se kaže v do 75% krajšem času vzpostavitve
sodelovanja z novimi partnerji.
-
Znižanje
stroškov informatike:
- nižji stroški razvoja in izobraževanje (tako osebja v
informatiki kot v poslovni dejavnosti)
-
enostavnejše vzdrževanje, ker so izločeni mnogi
nestandardni vmesniki, ki so bili potrebni zaradi različnih rešitev pri
posameznih partnerjih.
-
Velik
obseg potencialnih partnerjev:
-
povečana donosnost investicij (Return of Investments - ROI) ker iste
standarde in rešitve lahko uporabimo pri množici dobaviteljev in proizvajalcev.
GUSI je primeren tako za velika kot mala podjetja.
Zaradi vsega tega GUSI učinkuje kot pospeševalec poslovnega
sodelovanja in doseganja koristi med partnerji na področju(-ih):
-
Storitev (boljša razpoložljivost izdelka, krajši
čas uvajanja izdelka od ideje preko razvoja do postavitve na polico).
-
Administracije v smislu napovedovanja
povpraševanja, naročanja, fakturiranja, poravnave obveznosti, upravljanja
podatkov).
-
Operative (proizvodnja, odprema blaga, prevzem
blaga, izrabe prevoznih sredstev, cross-docking ....) .
- Finančnem (obratna sredstva, zaloge)
Člani pobude GUSI:
Naslednja
podjetja (abecedni vrstni red) so člani GUSI ali iniciativo aktivno podpirajo (Vir:
GCI, 2007):
Ajnomoto, Alcan
Food, Alcan Packaging, Avebe, Augustin, BASF, Coca-Cola Company, Constantia
Flexibles Holding Gmbh, Crown Europe , Danisco, Darégal, Dow Corning, DSM,
Elpack S.A, Euroma, Firmenich, Georgia Pacific Corporation, Givaudan, Groupe
Danone, GundLach Verpacking, GundLach Verpackung, H.J. Heinz, Heineken, Henkel,
Huhtamaki, International Flavours and Fragrances (IFF), IOI Group, J.M. Smucker
Company, Jokey plastic Gmbh, Kellogg’s, Kimberly-Clark Europe, Kraft Foods,
L’Oréal, Mayr-Melnhof Karton Gmbh and Co Kg, National Starch, Nestlé,
Novozymes, Philips Lighting BV, Procter and Gamble, Quest International, Royal
Sens, RPC Bebo Plastic, SaaleMühle Alsleben Gmbh, Sara Lee/De, SCA Packaging,
Smurfit Kappa Group, Symrise, Tetra Pak International SA, The Dow Chemical
Company, Unilever, Van Genechten Packaging, Wart, Zentis